ORGANISATION

“Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und trotzdem zu hoffen, dass sich etwas ändert”
(Albert Einstein)

Mittelständische Unternehmen sehen sich einem zunehmend schärferen Wettbewerb ausgesetzt. Vor allem typische Wettberwerbsvorteile des Mittelstandes, wie etwa Innovationskraft, Flexbilität, Kundenbeziehungen und Serviceaktivitäten müssen täglich aufs Neue erkämpft werden. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu bestehen, sollten Unternehmen aber auch regelmäßig Ihre Strategie, aber auch Ihre Organisation hinterfragen und entsprechenden Evaluierungen unterziehen.

Während es beim Change Management um den Wandel eines gesunden Unternehmens hin zu einer stärkeren Kunden- und Qualitätsorientierung geht, sind die zu treffenden Maßnahmen im Bereich Restrukturierung und in Folge als Turnaround-Berater viel tiefgreifender.

Gerade in schwierigen Wirtschaftslagen, wie es heute teilweise der Fall ist, sind finanzielle Schieflagen von Unternehmen ansonsten oft unvermeidbar.

Gerne unterstützen wir Sie in all diesen Organisationsbereichen mit unserer jahrelangen Erfahrung in internationalen Konzern und den daraus erworbenen Expertisen.

CHANGE-MANAGEMENT

Unter Change-Management verstehen wir die Koordination einer planvollen Übergangsphase zwischen zwei Situationen, mit dem Ziel einer nachhaltigen Veränderung innerhalb der Organisation.

Veränderungen fordern nicht nur Führungskräfte und Personalmanager heraus. Wandel stellt vor allem die Mitarbeiter vor gewaltige Herausforderungen. Den sie sind es, die den “Change” erst umsetzen und dann auch langfristig “leben” müssen.

Dies kann nur mit professioneller Führung erfolgreich gelingen. Über die Hälfte der “Change” Projekte scheitern jedoch, weil die nötigen Veränderungen nicht mit entsprechendem Feingefühl, aber auch Nachdruck umgesetzt werden, 

Unsere Ansätze dafür lauten:

• Erkennen des Veränderungsbedarfs – welche Probleme und Potenziale kann man identifizieren – welche Lösungsansätze gibt es dafür?
• Veränderungsprojekte müssen wirkungsvoll und gleichzeitig mitarbeiterorientiert umgesetzt werden – Mitarbeiter sollen dabei begeistert werden.
• Phase der Stabilisierung – jede Veränderung muss erst einmal durch die gesamte Organisation durchsickern. Denn wirklich erfolgreich ist die Veränderung erst dann, wenn sie in allen Strukturen wirklich verankert ist.
• In Feedbackrunden werden anschließend die neuen Vorgangsweisen und Strukturen (mit allen Beteiligten) nochmals kritisch betrachtet, das Ergebnis entsprechend evaluiert und der Erfolg gemessen.

Wir wissen wie Veränderungen umgesetzt werden. Diese Erfahrungen, die vor allem Soft Skills unterstreichen, stehen Ihnen zur Verfügung, damit Sie nicht die gleichen Fehler wiederholen, die andere bereits vor Ihnen gemacht haben.

RESTRUKTURISIERUNG

Im Bereich Restrukturierung kommen wir nicht erst zum Kunden, wenn es bereits ums nackte Überleben geht. In diesem Stadium wollen wir zukunftsfähige Strukturen schaffen – oft auch nach Fusionen oder Übernahmen.

Das Unternehmen ist in dieser Situation in der Lage “proaktiv” zu handeln, um seine Leistungsfähigkeit, Marktanteile und Gewinne für die Zukunft zu sichern und auszubauen.

Diese Projekte sind nicht unbedingt auf Kostensenkung fokusiert, sondern sollten vielmehr Wachstumstreiber für das Unternehmen sein. Die notwendigen Schritte zur Erreichung der Ziele sollten dennoch schnell umgesetzt werden, um das Unternehmen rasch aus der Schieflage zu bringen.

Angestrebte Ziele können hier unter anderem sein:

• Ermittlung von internen und externen Ursachen für die Krisensituation
• Durchleuchtung und Optimierung sämtlicher Prozesse im gesamten Unternehmen
• Kostensenkungen im Einkauf
• Performance-Steigerung im Vertrieb
• Optimierung der Supply Chain

TURNAROUND

Im Gegensatz zur Restrukturierung erfolgt die Turnaround-Beratung fast immer im Angesicht einer drohenden Insolvenz. Das Unternehmen handelt zu diesem Zeitpunkt also nicht mehr proaktiv, sondern auf Drängen der Kapitaleigner und Banken.

Entscheidungen müssen in diesem Falle extrem kurzfristig getroffen, Ziele zeitnah erreicht werden.

Dabei unterscheiden wir zwischen 4 Phasen des Turnaround-Prozesses:

• Crash-Phase
• Einleitung des Turnarounds
• Realisierung der Konzepte
• Konsolidierung des Unternehmens

Unbedingt notwendige Basis zur positive Erfüllung des Turnaround sind vor allem ein realistisches Konzept, sowie ein erfahrenes und durchstetzungsfähiges Management.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Eine Organisationsentwicklung ist ein planmäßiger Ansatz für weitreichende, organisationweite Veränderung, die eine Organsation in die Lage versetzen sollen, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen und darauf zu reagieren. 

Organisationsentwicklung ist oft eng verknüpft mit der Organisationsstruktur, die entweder fördernd oder auch behindernd wirken kann. Wenn eine Organisationsentwicklung Erfolg haben soll, muss jede Politik oder Strategie auf die Unternehmenskultur abgestimmt sein.

Ziel der Organisationsentwicklung ist die Verbesserung der organsatiorischen Leistungsfähigkeit zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens und die Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens für die in ihr beschäftigten Mitarbeiter. 

PROZESSOPTIMIERUNG

Der Begriff Prozessoptimierung erscheint im ersten Moment beinahe banal, ist aber inzwischen im Bewusstsein vieler Unternehmen zu einer bedeutenden Aufgabe geworden. 

Grundlage für das Vorgehen im Rahmen von Prozessoptimierung ist das Auflösen von starren Hierachie-Denken innerhalb eines Unternehmens, das bedeutet einen Wandel im Denkansatz weg von einer Aufbauorganisation hin zu einer Ablauforganisation. 

Die gesamten Vorgänge werden also im Hinblick auf Prozesse betrachtet sowie verbessert und nicht auf Basis des organisatorischen Aufbaus. 

Dabei achten wir immer darauf stabile Prozess, eine hohe Transparenz in der Abwicklung, schnelle und effiziente Abläufe aber auch Prozesse, die flexibel und anpassungsfähig sind, zu entwickeln.

In unseren Beratungsprojekten zu Prozessoptimierung vergessen wir nie, dass der beste Prozess letztendlich nichts bringt, solange er nur auf dem Papier exisitiert und nicht von Menschen gelebt wird.

Beim Thema Prozessoptimierung gehen wir in verschieden Phasen vor: 

• Analysephase
• Konzeptphase
• Umsetzungsphase
• Überprüfungsphase

Darüber hinaus unterstützen wir Sie am Aufbau und der Gestaltung einer flachen, eigeninitiativen und flexiblen Organisation, die Prozesse lebt und intern ständig weiter entwickelt.